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2017年全年培训计划
带兵之道——金牌班组长的十项修炼
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参加对象
一线生产主管、班组长、工段长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者
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授课形式
公开课内训咨询
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天数： 2 天
公开课费用：
2200 元/人
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2017年公开课课表
- 一、培训背景
企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打”干出来的，他们技能娴熟，吃苦耐劳，一个人埋头苦干绝没问题，可是要带领团队实现目标，有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”，只发挥了技术能手的作用，而没有发挥“教练”的作用。现今班组长管理难点体现在：
新生代员工较多，工作不积极、不投入、不承担；
员工心理素质差、协作力差，人际关系紧张；
员工随意辞职跳槽，离职率高，管理成本太高；
员工抗拒制度、鄙视义务、漠视责任、超级自我；
员工视领导为落伍者和无法沟通者；
那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢？
本课程将帮助处于困境中的班组管理人员解决如下的问题：
1、成功地实现角色转换，完成基层管理者的职责；
2、认知现在员工的行为特点，反思员工的“心智模式”；
3、借鉴优秀的企业管理经验，形成班组管理的有效激励文化；
4、掌握现场管理的基本手法，让班组长管理新生代员工不再迷茫；
5、提高班组长领导、激励、沟通和解决冲突的能力；
6、明确自己应具备的素质和能力，掌握自我开发和提高的方法。
- 杨颖锐 百朗高级培训师，丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。
王 聪 百朗教育生产管理高级顾问，国内著名生产管理专家，丰田模式认证培训讲师。王老师拥有20年的跨国集团及知名制造企业的生产管理经验，在企业的生产管理，领导力塑造，基层组织建设，质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
杨海军 百朗教育《生产管理》培训体系金牌训练导师，每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家。王老师拥有近二十年大型企业集团、跨国企业生产管理经验，他首创的“6S管理医院”，依据精益思想体系，结合组织、运营、文化等管理手段，凝聚成易于企业操作、实用性强、效率高、成本低、效果持久的现场管理解决方案。为众多在推行6S改善过程中受阻的企业解决了后期遗留问题，深受企业高层认可
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
