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2017年全年培训计划
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班
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参加对象
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总
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授课形式
公开课内训咨询
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天数： 3 天
公开课费用：
3980 元/人
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- 一、培训背景
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（Project Portfolio Management）的高级方法、工具和技巧。
掌握项目、项目群、项目组合的相关知识
学习如何通过项目管理来支撑企业战略和业务需要；
学习项目群（Program Management）的管理方法、工具和技巧
掌握项目组合管理（Project Portfolio Management）的方法、工具和操作技能
学习如何运作项目管理办公室（PMO），如何做好高层的项目管理工作；
学习如何平衡和解决资源与项目需求的矛盾，如何依据；
本课程是面对有经验的项目管理者所开设的高级进阶课程，目的在于提升他们的项目管理能力，掌握项目群及项目组合管理等高级项目管理技能，从而保证项目与战略目标的一致性，提高资源利用效率及项目成功率。使学员掌握企业级项目的管理模式，从正确的做事到做正确的事。
二、培训证书
经培训后颁发百朗教育集团培训证书。根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
- 陈老师 百朗《研发项目》讲师团成员，MBA、PMP、CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，实战派项目管理专家,资深新产品研发咨询顾问。北京大学、清华大学、中国海洋大学、中国电子科技大学、福州大学、美国北弗吉尼亚大学特聘客座讲师。
刘老师 百朗《研发项目》讲师团成员，海尔集团高级经理，多年研发项目经验，实战派培训师，深受学员欢迎。
李老师 百朗《研发项目》讲师团成员，央企中建集团高级项目经理，高工。
周老师 百朗《研发项目》讲师团成员，中国实战派著名项目管理专家，美国西雅图城市大学MBA，剑桥大学认证国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
常老师 百朗《研发项目》讲师团成员，清华大学特聘教授，知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁，原联想集团战略项目管理和流程管理总监，
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程，联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师，2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家，美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP，10年以上国际知名企业管理和项目管理经历，8年以上领导力和项目管理培训经验。
钟老师 百朗《研发项目》讲师团成员，2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2008年一直从事项目管理工作，2000年到2008年正是项目管理在华为不断实施、全面成功的8年，期间担任高级项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大优秀讲师。
黄老师 百朗《研发项目》讲师团成员，历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、企业运营管理和产品战略管理等课程数百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。
（每次培训从以上专家中选配，实际授课专家以日程安排中通知为准）
