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2017年全年培训计划
绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行
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参加对象
企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公
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授课形式
公开课内训咨询
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天数： 2 天
公开课费用：
2200 元/人
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2017年公开课课表
- 一、培训背景
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
二、培训目标
1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；
2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；
3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；
4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；
5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；
6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；
7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。
- 郑指梁（管理学硕士），百朗签约培训师；注册会计师、注册税务师；浙江大学总裁班特邀讲师；曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点；是业内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。
李永春 百朗教育高级咨询师，山东财经大学教授,博士，硕士生导师，绩效管理研究所所长，曾任北京英惠尔生物技术有限公司副总经理、山东立达通环保科技有限公司副总经理（分管营销）等职；长期致力于中国中小企业本土化管理理论与实践的研究与应用，为上千家企业做过内部培训，在全国举办上千场公开课。
许 卫 百朗签约讲师，IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师，美国ICQAC权威认证职业培训师，上海华东理工大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，高级企业EAP执行师，20年企业人力资源管理中高层管理职经验，曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。
刘海宏 百朗签约讲师、管理咨询师，培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大ＥＭＢＡ工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问
