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公司监事会制度与工作实务高级研修班
2017年公开课课表
- 第一单元：监事会建设和公司治理完善的与时俱进
1、监事会制度是中国公司治理制度的特色。
2、如何规范监事会和股东会、董事会和经理层间的治理关系？
3、各国治理模式中监督机制比较和启示。
4、监事会制度的实践和立法强化。
第二单元：监事会工作方法的类型比较和选择
1、从“核心论”到“重点论”：如何选择有效的监督方法；《企业国有资产法》对国有企业监督制度的规制；出资人监督和股东监督的异同？
2、什么是“财务监督”？什么是“业务监督”？什么是“合法性监督”？什么是“妥当性监督”？什么是“事后监督”？什么是“过程监督”？如何坚持监督的合法性、独立性和有效性原则？
第三单元：监事会实务操作要点（信息、检查、评价、报告）
1、有效监督的第一因素是信息对称：如何建立对数据类信息和事项类信息异常信息的检查标准？如何发现监督检查的疑点？
2、检查公司财务的目的、主要方法、程序和工具？如何建立财务预警指标体系？财务效率分析的模型和典型案例分析，监事如何阅读和运用财务报表？选取哪些指标进行定期检查，运用什么方法进行财务状态的分析？
3、如何监督董事、经理和高级管理人员的公司职务行为？监事会开展履职评价的创新实践？
4、监事会工作方法的要点与技巧。
5、监事会如何监督公司重大事项？如何分析公司资产营运效率？上市公司监事会如何检查关联交易？
6、监事会如何管控公司经营风险？企业内控制度建设和监事会的结合方式？公司审计制度如何与监事会监督检查形成合力？集团企业（母子公司）审监合一模式的实践经验和比较借鉴。
7、监事会监督评价。评价技术、依据、标准、方法、结果的应用。
8、监事会报告制度和报告分类以及报告成果如何运用？报告事项如何落实？
第四单元：监事会成员素质模型和实务能力
1、监事会成员（团队）履职必须的知识结构和素质模型。监事履行职责的行为能力、素质要求和三大核心能力。
2、监事履行职责的法律责任和职业风险。
3、监事会人员的现状与市场化、职业化前景。
公开课
